Die CEO Abkürzungen in Unternehmen haben Sie wahrscheinlich schon einmal gehört oder gesehen, ebenso wie CFO oder COO. Aber wissen Sie auch, wofür sie stehen und wie sie sich voneinander unterscheiden? Wenn nicht, ist dieser Artikel für Sie.
Was ist ein CEO?
Ein CEO (Chief Executive Officer) ist ein geschäftsführendes Vorstandsmitglied, das normalerweise das Unternehmen leitet. Er untersteht oft einem Vorstand, der von einem Vorsitzenden geleitet wird. Manchmal sind der CEO und der Vorsitzende ein und dieselbe Person.
Der CEO steht an der Spitze der Hierarchie und leitet in der Regel alle anderen Personen mit C-Level-Positionen sowie den Präsidenten, falls eine solche Position im Unternehmen vorgesehen ist.
Der CEO ist für die strategische, finanzielle und operative Führung des Unternehmens verantwortlich und koordiniert und arbeitet eng mit dem Verwaltungsrat und dem Senior Management Team zusammen. Da der Chief Executive Officer (CEO) alle Bereiche des Unternehmens leitet, trägt er ein hohes Maß an rechtlicher Verantwortung für die Leistung des Unternehmens und deren Folgen.
CEOs eines Unternehmens können aus jedem beruflichen Umfeld kommen, wenn sie im Laufe ihrer Laufbahn bedeutende Führungs- und Entscheidungsfähigkeiten erworben haben.
Unterschiede zwischen CEO und CFO
Der CFO (Chief Financial Officer) ist ein Finanzvorstand des Unternehmens. Dies ist die zweite Person im Unternehmen nach dem CEO.
Der Chief Financial Officer (CFO) ist für Finanzbuchhaltung, Finanzstrategie und Investitionen zuständig. Außerdem ist er für die Analyse von Finanzdaten, die Erstellung von Budgets und Prognosen, die Verwaltung von Kapital und die Gewährleistung der finanziellen Stabilität des Unternehmens zuständig.
Außerdem ist er für die Analyse und Verbesserung der führenden Leistungsindikatoren des Unternehmens – Umsatz, Ertragskraft eines Unternehmens, Rentabilität, Nettogewinn – zuständig.
Der CFO kann auch Aufgaben gemeinsam mit anderen C-Level-Managern wahrnehmen. Zum Beispiel die Teilnahme an der Preisgestaltung.
Der CFO ist dem CEO, dem Verwaltungsrat und den Geschäftsinhabern unabhängig von der Unternehmensform unterstellt. Während der CEO die Gesamtleitung des Unternehmens innehat und die strategische Ausrichtung bestimmt, unterstützt der CFO diese Strategie mit finanziellen Ressourcen und sorgt für eine solide finanzielle Grundlage, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Was ist ein COO?
Der COO (Chief Operating Officer) ist eine leitende Führungskraft im operativen Geschäft. Er ist für das Tagesgeschäft des Unternehmens verantwortlich und in der Regel dem CEO unterstellt, mit dem seine Arbeit eng verbunden ist.
Die Rolle des Chief Operating Officer (COO) ist von Unternehmen zu Unternehmen und von Geschäft zu Geschäft unterschiedlich. In einigen Fällen ist der COO für die Entwicklung neuer Produkte zuständig, während er in anderen Fällen für die Effizienz des Geschäftsbetriebs verantwortlich ist.
Darüber hinaus kann der Chief Operating Officer die strategischen Projekte des Unternehmens überwachen, z. B. den Eintritt in einen ausländischen Markt oder die Entwicklung und Einführung eines neuen Produkts. Er fungiert auch als Organisator und Koordinator für das Topmanagement und den Verwaltungsrat. Er organisiert Sitzungen und Meetings und kontrolliert die Umsetzung der getroffenen Entscheidungen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der COO dafür sorgt, dass alle Prozesse im Unternehmen reibungslos ablaufen. Im Gegensatz zum CFO, der sich auf die Finanzen konzentriert, beaufsichtigt der COO viele Aspekte des operativen Geschäfts. Er braucht keine Strategie zu entwickeln, sondern arbeitet mit der Richtung, die bereits vom CEO vorgegeben und vom Verwaltungsrat genehmigt wurde.
Die Bedeutung von CEO, CFO und COO im Unternehmen
Früher oder später braucht jedes wachsende Unternehmen angestellte Manager. Denn nur mit einer gezielten Steuerung und Führung kann sich ein Unternehmen langfristig auf dem Markt positionieren.
In dieser Phase steht der Eigentümer vor der Frage, welche der C-Chef-Führungskräfte er zu seiner Unterstützung oder an seiner Stelle einstellen soll. Es gibt viele Optionen, und in den meisten Fällen handelt es sich um CEOs, COOs und CFOs. Der CEO setzt die Vision, der CFO stellt die finanziellen Mittel bereit und der COO setzt es operativ um.
Jede Führungskraft hat ihre eigenen Aufgaben, aber gemeinsam haben sie ein Ziel: das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Ein professionelles Führungsteam ist die beste Grundlage für die positive Entwicklung des Unternehmens. Es ist jedoch zu beachten, dass auch andere Führungspositionen wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
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Hierarchie und Zusammenarbeit
In der Managementhierarchie gibt es Positionen, deren Aufgaben eng miteinander verbunden sind und sich manchmal überschneiden. Im deutschsprachigen Raum folgt die Hierarchie in der Regel der üblichen Struktur. Der Chief Executive Officer ist die höchste allgemeine Position im gesamten Unternehmen. Der CFO und der COO sind ihm direkt unterstellt.
Sie kann jedoch von Unternehmen zu Unternehmen variieren, insbesondere in verschiedenen Branchen. Darüber hinaus gibt es eine Reihe weiterer Führungskräfte, die dem CEO, CFO und COO unterstellt sind. Die Personen, die diese Positionen besetzen, bestimmen den Entwicklungsvektor und das Effizienzniveau des Unternehmens. Dazu gehören:
- CAO (Chief Administrative Officer). Der CAO schlägt neue Arbeitsideen auf der Grundlage von Analysen vor und setzt sie um. Leitet ein Team von Analytikern.
- CISO (Chief Information Security Officer). Der CISO ist für den Schutz der in den Systemen und Anwendungen des Unternehmens gespeicherten Informationen sowie für die Einhaltung der Datensicherheitsanforderungen verantwortlich.
- CRO (Chief Risk Officer). Der CRO Identifiziert mögliche Arten von Risiken aus dem internen und externen Umfeld, untersucht die Risiken, analysiert, wie sie sich auf die Tätigkeit des Unternehmens auswirken können, und baut ein Risikomanagementsystem auf.
- CCO (Chief Commercial Officer). Der CCO ist für die Kundenakquise und die Zusammenarbeit mit Kunden zuständig.
- CTO (Chief Technology Officer). Der CTO ist für den Betrieb von Informationssystemen aus technischer Sicht verantwortlich. Analysiert den Nutzen neuer Technologien und bewertet deren Einsatz.
- CMO (Chief Marketing Officer). Der CMO ist für die Marketingaktivitäten zuständig. Dazu gehören Vertriebsmanagement, Produktentwicklung, Werbung und Kundendienst.
- CHRO (Chief Human Resources Officer). Der CHRO ist für alle Aspekte des Personalmanagements und der Mitarbeiterbeziehungen zuständig. Diese Person ist auch an der Ernennung von Vorstandsmitgliedern, der Vergütung und der Nachfolgeplanung beteiligt.
Jede Position hat ihren eigenen Schwerpunkt, aber gemeinsam sorgen sie dafür, dass die Unternehmensziele in allen Bereichen erreicht werden.
Übergang vom CFO zum CEO
Wahrscheinlich haben Sie schon oft gehört, dass in großen Unternehmen der CFO schließlich zum CEO aufsteigt. Warum ist der CFO der am besten geeignete Kandidat?
CFOs haben einige natürliche Vorteile, die einen effektiven Übergang in die Rolle des CEO erleichtern können. Ehemalige CFOs sind oft besser in der Lage, detaillierte Strategien zu entwickeln, haben ein tieferes Verständnis für die Werttreiber des Unternehmens und können dies den Investoren vermitteln.
Die Rolle des CFO bietet Erfahrung und entwickelt Fähigkeiten bei der Zuweisung von Kapital zur Unterstützung der Unternehmensstrategie. Eine wirksame Neuzuweisung von Ressourcen setzt voraus, dass Führungskräfte und ihre Managementteams die Attraktivität verschiedener Geschäftsbereiche und Kunden eingehend prüfen.
Funktionsträger, die den Vorsitz anstreben, sollten nach Möglichkeiten suchen, analytische Führungsqualitäten zu zeigen, ihr eigenes Fachwissen einzusetzen und ihre Führungsposition auszubauen.
Fazit
Trotz der unterschiedlichen Aufgaben der einzelnen Chief Officer überschneiden sich ihre Bereiche und Funktionen. Aus diesem Grund ist nicht immer klar, wenn das Unternehmen im Moment braucht – CEO, COO, CCO und/oder CFO. Die Schwierigkeiten bei der Auswahl werden noch verstärkt, wenn das Unternehmen seine Organisationsstruktur noch nicht aufgebaut hat oder neu aufbaut, wenn es keine klare Hierarchie der Positionen gibt oder wenn die bestehende Hierarchie Schwächen aufweist.
Wenn Sie das Bedürfnis haben, das Managementteam des Unternehmens zu verstärken und eine neue Führungskraft einzustellen, aber noch nicht die Funktionalität geklärt haben, sollten Sie zunächst die Struktur des Unternehmens analysieren und die Schwachstellen in der derzeitigen Personalfunktion ermitteln.
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