Le point mort est un concept financier fondamental pour les entreprises et les entrepreneurs. ​​Savoir comment calculer le point mort permet d'évaluer la viabilité financière, de déterminer les seuils de rentabilité et prendre des décisions éclairées pour maintenir une croissance durable. Dans cet article, nous allons explorer le concept de point mort, son calcul et son utilité dans la gestion saine d'une entreprise.

Contenu

Définition du point mort

Par définition, point mort désigne le niveau d'activité où les recettes couvrent l'ensemble des coûts, sans générer de bénéfice ni de perte. Il s'agit d'un seuil essentiel qui indique la nécessité d'atteindre un certain volume d'activité pour assurer la viabilité économique d'une entreprise.

Le point mort d'une entreprise est une notion essentielle lors de la prise de décisions stratégiques : il aide l'entreprise ou l'entrepreneur à fixer ses prix, à planifier sa production et à évaluer la rentabilité de son activité.

Calcul du point mort

Comment calculer le point mort d'une entreprise ? C'est simple ! Le point mort, que l'on appelle aussi seuil de rentabilité, est le résultat de la division des coûts fixes (montant des charges fixes, indépendantes du volume de production) par le prix de vente (par unité du produit ou service) dont on a soustrait les coûts variables (dépenses variables par unité produite). Il est représenté sous forme de calcul comme suit : 

Coûts fixes / (Prix de vente - Coûts variables par unité) = Point mort

Pour calculer le point mort de sa société, il faut déterminer les différents éléments du calcul : 

  • Définir ses coûts fixes (loyer, salaires, assurances, charges sociales, etc) ;
  • Connaître son bénéfice par produit (son prix de vente moins ce qu'il a coûté à produire).

Il est ensuite possible de passer au calcul point mort pour connaître le moment auquel l'entreprise passe le seuil de rentabilité SR.

Point mort : exemples pratiques

Le calcul du point mort semble parfois être fastidieux à mettre en place, mais voici deux exemples qui peuvent aider à mieux cerner ce concept et savoir le chiffre d'affaires à réaliser. Le calcul se fait généralement par mois, indépendamment du nombre de jours qu'il contient.

Exemple d'un restaurant

Le calcul du point mort pour un restaurateur est intéressant, car il peut l'aider à fixer ses prix par repas. Un exemple concret semble de rigueur : 

  • Coûts fixes par mois : 6000€
    • Loyer du restaurant : 2000€
    • Salaires du personnel : 3500€
    • Coûts d'assurances : 500€
  • Coûts variables par mois (achats de marchandises)
    • Prix moyen des ingrédients par repas : 10€
  • Prix de vente moyen par repas : 25€
  • Marge sur coûts variables : 25€ - 10€ = 15€

Le point mort calcul serait donc 6000€ / 15€ = 400. Avec ce calcul du seuil de rentabilité, le chef d' entreprise du restaurant sait qu'il doit vendre environ 400 repas par mois pour couvrir ses frais fixes et donc atteindre son point mort. 

Exemple d'une startup tech

Une startup tech ne vend pas forcément un produit unitaire comme un restaurateur, mais va pouvoir développer un logiciel avec abonnement. Comment calculer le point mort ? Pour mieux comprendre, voici un exemple : 

  • Coûts fixes par mois : 9000€
    • Loyer : 3000€
    • Salaires du personnel : 5000€
    • Coûts des licences logiciels : 1000€
  • Coûts variables par mois
    • Prix de développement de logiciels : 20€
  • Tarif d'un abonnement mensuel (prix de vente) : 50€
  • Taux de marge : 50€ - 20€ = 30€

Le calcul du point mort serait donc 9000€ / 30€ = 300. Avec ce calcul, l'entreprise commencera à être rentable à partir des 300 utilisateurs payants par mois.

Utilité du point mort pour les entrepreneurs

Savoir comment calculer le point mort du seuil de rentabilité est un outil indispensable pour les entrepreneurs qui facilite la prise de décisions informées, la gestion des risques et l'optimisation globale de la performance financière de l'entreprise, surtout lors de la création d entreprise.

Planification financière et prévisionnelle

Le point mort est essentiel pour établir des projections financières réalistes. Il permet de déterminer le volume d'activité nécessaire pour couvrir les coûts et générer des bénéfices et facilite la planification budgétaire.

Gestion des risques et prise de décision

Il permet d'identifier les seuils critiques où l'entreprise commence à générer des bénéfices ou à subir des pertes. Il aide aussi à évaluer les risques financiers et à prendre des décisions éclairées pour éviter les situations défavorables.

Optimiser la production

Le point mort permet de définir les niveaux de production nécessaires pour atteindre le point mort. Il aide à ajuster la capacité de production en fonction de la demande du marché. Cela évite la surproduction ou les pénuries.

Optimiser les prix de vente

En comprenant le point mort, les entrepreneurs peuvent ajuster leurs prix de vente tout en restant compétitifs sur le marché. Le point mort influence la fixation des prix pour garantir la rentabilité et un montant du chiffre d'affaires confortable.

Évaluer la rentabilité

Le point mort fournit une mesure clé pour évaluer la rentabilité globale de l'entreprise en aidant à identifier les secteurs d'activité rentables et à concentrer les ressources sur les aspects les plus productifs de l'entreprise.

Stratégies pour optimiser le point mort

L'optimisation du point mort nécessite une approche holistique. Les entreprises peuvent renforcer leur rentabilité et leur résilience financière quand elles savent comment calculer le point mort en comptabilité. Voici quelques stratégies plus ou moins complexes à mettre en place pour optimiser son point mort : 

  1. Réduire ses coûts fixes : renégocier les contrats de location, services et fournisseurs pour obtenir des tarifs plus avantageux ou investir dans des initiatives d'efficacité énergétique pour réduire les coûts liés aux installations.
  2. Réduire ses coûts variables : négocier des tarifs préférentiels en achetant des matières premières en grande quantité ou éliminer les inefficacités dans la production pour réduire le coût variable liés à la main-d'œuvre et aux matières premières.
  3. Augmenter son volume de vente : mettre en œuvre des campagnes marketing ciblées pour attirer de nouveaux clients et fidéliser les existants ou encourager la fidélité client par le biais de programmes de récompenses et de remises.
  4. Optimiser ses prix de vente : évaluer régulièrement les prix de la concurrence et ajuster les tarifs pour rester compétitif tout en préservant la rentabilité.
  5. Automatiser ses processus : intégrer des systèmes automatisés pour réduire les coûts liés à la main-d'œuvre et améliorer l'efficacité opérationnelle et utiliser des logiciels de gestion pour optimiser la planification des ressources et minimiser les coûts d'expert comptable.

Limitations et critiques du modèle du point mort

Le modèle de point mort, malgré son utilité, présente plusieurs limitations. Tout d'abord, sa simplicité peut être une faiblesse, car il suppose une relation linéaire entre coûts, prix de vente et volume des ventes : une simplification qui peut ne pas toujours refléter la réalité des environnements d'affaires complexes.

De plus, la variabilité des coûts variables, influencée par des facteurs externes tels que les fluctuations des prix des matières premières ou l'inflation, peut rendre difficile une prédiction précise du point mort. Enfin, l'absence de prise en compte d'événements externes majeurs, tels que des changements législatifs ou des crises économiques, limite la capacité du modèle à anticiper des scénarios plus complexes.

Dans certains contextes spécifiques, le point mort peut ne pas être l'outil le plus adapté pour prendre des décisions. Les entreprises en forte croissance, confrontées à des changements rapides dans leur structure de coûts et leur modèle économique, peuvent trouver que le point mort ne prévoit pas correctement leur trajectoire future.

Les entreprises déficitaires, en quête de rentabilité, peuvent également trouver le point mort moins utile, car il peut indiquer un seuil difficile à atteindre sans tenir compte des besoins de financement. Les entreprises axées sur la création de valeur plutôt que sur la rentabilité pure peuvent privilégier d'autres métriques, comme la satisfaction client ou la part de marché.

Conclusion

Le point mort est un outil de gestion essentiel pour les entrepreneurs. En fournissant une mesure du seuil où les revenus couvrent les coûts, le point mort permet aux entrepreneurs de prendre des décisions éclairées en matière de tarification, de planification financière et d'optimisation opérationnelle.

L'analyse détaillée des coûts fixes, variables et des prix de vente permet de déterminer le volume d'activité nécessaire pour atteindre la rentabilité et le point mort. En comprenant et en utilisant le point mort, les entrepreneurs peuvent planifier stratégiquement, gérer les risques, ajuster les prix et optimiser la production pour contribuer à la pérennité financière et à la croissance durable de leur entreprise.

FAQ

Quelle est l'importance du point mort pour une start-up ?

Le point mort permet de déterminer le niveau d'activité nécessaire pour couvrir les coûts et atteindre la rentabilité. Il guide les décisions financières, la tarification et la gestion des ressources pour renforcer la durabilité et la croissance de la start-up.

Quelle est la formule exacte pour calculer le point mort et comment interpréter ses résultats ?

Le point mort formule est Coûts Fixes / (Prix de Vente par Unité - Coûts Variables par Unité). Il faut interpréter le résultat comme le niveau d'activité nécessaire pour équilibrer revenus et coûts. Au-dessus de ce seuil, l'entreprise réalise un chiffre en bénéfice, en dessous, elle subit des pertes.

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