Een proof of concept (POC) toont aan of een idee technisch of zakelijk haalbaar is, nog vóór u grote investeringen doet. In dit artikel ontdekt u de betekenis van een POC, concrete voorbeelden, en hoe deze aanpak helpt om risico’s te beperken en draagvlak te creëren.

Inhoud

Wat is een proof of concept?

Een proof of concept is een gerichte testfase waarin u kritisch onderzoekt of een idee, product of technologie technisch én zakelijk haalbaar is. Het gaat niet om een werkend prototype, maar om een beperkte uitvoering die kernvragen beantwoordt.

U zet een POC in bij twijfels over de haalbaarheid van een idee. Dit kan gaan om een nieuwe technologie, een innovatief product of een complexe integratie. In plaats van direct grote investeringen te doen, test u eerst in het klein. Zo ontdekt u snel of het concept levensvatbaar is en welke obstakels u kunt verwachten, om te toetsen of de technologie werkt én of de waardepropositie aansluit bij de behoeften van de doelgroep.

Belangrijke doelen zijn het valideren van aannames, het beperken van risico’s en het overtuigen van investeerders of stakeholders. De aanpak biedt harde bewijzen voor vervolgkeuzes.

Met name start-ups, ontwikkelingsteams en investeerders hebben baat bij een POC. Zij toetsen ermee of een idee potentie heeft en wat haalbaar is in de praktijk.

Ontdek onze zakelijke rekening

Proof of concept: voorbeelden uit de praktijk

Stormotion ontwikkelde in twee weken een proof of concept voor een webapplicatie waarmee gebruikers QR-codes op verzekeringsdocumenten kunnen scannen. De app genereert automatisch een PDF met een gepersonaliseerde overeenkomst tussen arts en patiënt. Deze POC bewees de technische haalbaarheid en gaf inzicht in het gebruiksgemak, waardoor verdere ontwikkeling gericht en efficiënt kan verlopen.

Walmart testte zestien maanden lang een proof of concept met autonome vorkheftrucks in een distributiecentrum. De robots werkten succesvol samen met medewerkers en verhoogden de efficiëntie zonder banen te vervangen. Op basis van deze resultaten besloot Walmart de technologie breder uit te rollen naar meerdere vestigingen in de Verenigde Staten.

Succesvolle POC’s kenmerken zich door:

  • een duidelijke focus, gericht op één kernprobleem of functie
  • meetbare criteria, zoals fraudepercentages of therapietrouw
  • snel testen en bijsturen, gebaseerd op echte data en feedback van gebruikers of data-analyses

 Indien u deze kenmerken in acht neemt, is een POC een uitstekend hulpmiddel.

MVP vs proof of concept: de verschillen uitgelegd

Een proof of concept is een test om te bewijzen dat een idee technisch en zakelijk haalbaar is. Het is intern gericht en focust op validatie van aannames. Een MVP (Minimum Viable Product) is een eerste werkende versie van een product, bedoeld om feedback van echte gebruikers te verzamelen in de markt.

U kiest voor een POC wanneer de haalbaarheid nog onzeker is. Een MVP volgt pas als het concept bewezen is en u wilt testen hoe gebruikers het ervaren.

Een POC onderzoekt dus of iets kán werken, een MVP laat zien hoe het in de praktijk presteert bij gebruikers.

Meer over de gratis factuurdienst

De stappen voor een succesvolle proof of concept

Een succesvolle proof of concept begint met het formuleren van een heldere hypothese of probleemstelling. Deze moet direct aansluiten bij de behoeften van uw doelgroep, zodat de POC waardevolle inzichten oplevert. Vervolgens bepaalt u duidelijke succescriteria, zodat u weet wanneer de POC geslaagd is.

Op basis daarvan ontwikkelt u een minimale oplossing, gericht op het testen van de kernfunctionaliteit. Dit hoeft geen volledig product te zijn, zolang het maar de belangrijkste aannames valideert.

Daarna volgt de testfase, waarin u de oplossing evalueert met echte gebruikers of relevante data. Deze feedback is cruciaal om te beoordelen of het concept werkt zoals bedoeld.

Tot slot analyseert u de resultaten en beslist u of het project doorgaat, bijgestuurd wordt, of beter kan worden stopgezet.

Voordelen van een proof of concept

Een proof of concept biedt bedrijven, ontwikkelaars en stakeholders directe voordelen. Door vroegtijdig de haalbaarheid van een idee te testen, voorkomt u kostbare fouten en onnodige investeringen. Een POC geeft snel inzicht in technische en zakelijke risico’s, waardoor u op tijd kunt bijsturen.

Voor ontwikkelaars betekent het een kader om innovatieve oplossingen uit te proberen zonder druk van volledige productontwikkeling. Stakeholders en investeerders krijgen tastbaar bewijs dat een concept niet alleen op papier werkt, maar ook in de praktijk uitvoerbaar is.

De belangrijkste voordelen van een POC zijn risicobeperking, sneller inzicht in de potentie van een idee en betere besluitvorming voor verdere ontwikkeling of investering.

Meer over Finom

Mogelijke valkuilen bij een proof of concept

Een veelgemaakte fout bij een proof of concept is het vaag definiëren van de scope. Zonder duidelijke afbakening kan een POC uitgroeien tot een eindeloos experiment zonder concreet resultaat.

Ook ontbrekende succescriteria zorgen voor uitstel van beslissingen, omdat het onduidelijk blijft wanneer de POC geslaagd is. Daarnaast worden de benodigde middelen vaak onderschat, wat leidt tot vertraging en onnodige complexiteit.

Een strak plan met een heldere probleemstelling, meetbare doelen en een vaste tijdlijn voorkomt dat een POC ontspoort.

Agile werken en proof of concept: hoe versterken ze elkaar?

Een proof of concept past perfect bij de werkwijze van agile teams. In Scrum draait het om korte iteraties, snelle validatie en directe feedback. Een POC biedt de mogelijkheid om in een sprint snel en gecontroleerd een idee te testen, zonder grote investeringen of risico’s.

Dankzij feedbackloops wordt de uitkomst van de POC direct teruggekoppeld naar het team. Zo kan er snel worden bijgestuurd en hoeft innovatie geen langdurige, risicovolle trajecten te doorlopen.

Proof of concept als strategisch hulpmiddel

Een proof of concept biedt tastbaar bewijs dat een idee haalbaar is, wat essentieel is om investeerders en interne stakeholders te overtuigen. Door resultaten uit een POC te gebruiken in de besluitvorming, versterkt u uw businesscase. Het helpt bovendien bij het prioriteren van projecten op de roadmap en versnelt innovatieprocessen binnen de organisatie.

Lees onze andere artikelen:

Laatste artikelen