Minimum Viable Product: betekenis, voordelen en voorbeelden

Wat betekent Minimum Viable Product?

Waar staat MVP voor? Een MVP is een productversie die alleen de meest essentiële functies bevat, met als doel om snel gelanceerd te worden en waardevolle gebruikersfeedback te verzamelen. Dit concept werd populair gemaakt door Eric Ries in The Lean Startup en wordt breed toegepast in ondernemingsplannen van startups en bedrijven die efficiënt willen innoveren.

Het doel van een MVP is niet om een volledig afgewerkt product te leveren, maar om een basisversie te ontwikkelen die getest kan worden in de markt. Door gebruikersreacties en -gegevens te analyseren, kunnen bedrijven ontdekken of er daadwerkelijk vraag is naar hun product en of verdere investeringen zinvol zijn. Bekende bedrijven zoals Airbnb, Dropbox en Uber begonnen allemaal met een MVP voordat ze uitgroeiden tot wereldwijde successen.

De kernprincipes van een MVP:

• Minimale inspanning, maximale leerervaring 

Een MVP draait niet om het lanceren van een perfect product, maar om het zo snel mogelijk verzamelen van waardevolle inzichten. Dit betekent dat bedrijven alleen de meest noodzakelijke functionaliteiten ontwikkelen om een product te testen en feedback te verzamelen. Hoe sneller een MVP de markt bereikt, hoe sneller er geleerd kan worden van gebruikerservaringen.

• Iteratief proces 

Een MVP is nooit een eindproduct, maar een eerste versie die continu verbeterd wordt. Dit betekent dat bedrijven werken in een iteratief proces waarbij ze het product stapsgewijs uitbreiden op basis van echte gebruikersfeedback.

• Gebruikersfeedback als leidraad

In plaats van te vertrouwen op interne aannames, wordt een MVP gestuurd door echte gebruikersgegevens. De feedback van de eerste gebruikers bepaalt welke functies nodig zijn, welke verbeterd moeten worden en welke overbodig zijn.

• Snelheid boven perfectie

Het is belangrijker om snel een MVP te lanceren dan om te wachten op een perfect product. Hoe langer een bedrijf wacht, hoe groter de kans dat de markt verandert of concurrenten eerder inspelen op dezelfde behoefte.

• Kostenbesparing door gerichte investeringen

Door een MVP te ontwikkelen, vermijden bedrijven grote financiële risico’s. Ze investeren alleen in functies waarvan bewezen is dat ze waardevol zijn, in plaats van geld en tijd te verspillen aan ongebruikte features.

Binnen Agile en Scrum speelt een MVP een cruciale rol in het iteratieve ontwikkelingsproces. Agile-methodologieën richten zich op flexibiliteit, continue verbetering en snelle aanpassingen, wat perfect aansluit bij de principes van een MVP. 

• Snel een werkbaar product lanceren

In Agile en Scrum draait alles om het snel opleveren van bruikbare software. Een MVP past hier uitstekend in, omdat het teams in staat stelt om zo snel mogelijk een werkbare versie van hun product naar de markt te brengen en direct feedback te verzamelen.

Voorbeeld: een startup die een nieuwe e-commerce app bouwt, kan eerst een basisversie lanceren met alleen een productcatalogus en een betaalsysteem. Latere iteraties voegen functies toe zoals reviews, aanbevelingen en kortingscodes.

• Beslissingen op basis van data, niet op aannames

Scrum-teams werken met korte iteraties, de zogenaamde sprints, waarin telkens nieuwe functionaliteiten worden ontwikkeld en getest. Door een MVP te gebruiken, kunnen productteams besluiten nemen op basis van echte gebruikersgegevens in plaats van aannames of interne meningen.

• Efficiënt werken in korte ontwikkelcycli (sprints)

Binnen Scrum wordt gewerkt met korte ontwikkelcycli waarin een team in een paar weken een bruikbaar product oplevert. Een MVP sluit hierop aan, omdat het product stap voor stap wordt uitgebreid en verbeterd.

• Risico’s verminderen en verspilling tegengaan 

Een van de grootste voordelen van Agile en Scrum in combinatie met een MVP is het verminderen van risico’s en onnodige kosten. Doordat het product in kleine stappen wordt ontwikkeld, wordt er geen tijd verspild aan functies die later overbodig blijken.

• Flexibel inspelen op marktveranderingen 

Omdat een MVP iteratief wordt ontwikkeld binnen een Agile-omgeving, kan een bedrijf snel reageren op veranderende marktomstandigheden. Dit zorgt ervoor dat ze voorop blijven lopen en hun product blijven verbeteren op basis van de laatste inzichten.

Door een MVP te combineren met Agile en Scrum, kunnen bedrijven sneller leren, efficiënter ontwikkelen en beter inspelen op klantbehoeften.

Waarom een Minimum Viable Product gebruiken?

Een MVP is een krachtig hulpmiddel binnen productontwikkeling. Het stelt bedrijven in staat om snel een product op de markt te brengen, feedback te verzamelen en hun strategie aan te passen op basis van echte data.
Dankzij de feedback van echte gebruikers kan het product vervolgens iteratief worden verbeterd en verder ontwikkeld.

Daarnaast helpt een MVP om mislukkingen te beperken door onnodige investeringen te vermijden. Productontwikkeling zonder voorafgaand marktonderzoek brengt namelijk aanzienlijke risico’s met zich mee. Een MVP verkleint deze risico’s door snel te valideren of het idee levensvatbaar is, gebruikersbehoeften te ontdekken, flexibel te blijven en technische risico’s te minimaliseren.

MVP en klantfeedback: waarom vroege validatie essentieel is

Klantfeedback is cruciaal bij de ontwikkeling van een succesvol product. Een MVP zorgt ervoor dat bedrijven zo vroeg mogelijk in contact komen met hun doelgroep en direct leren wat werkt en wat niet.

Vroege validatie is cruciaal omdat het helpt om ongewenste functies te vermijden en enkel te bouwen wat echt nodig is. Door vanaf het begin de gebruiker centraal te stellen, kan het product ontwikkeld worden op basis van echte behoeften in plaats van aannames. Bovendien maakt vroege validatie het mogelijk om snel verbeteringen door te voeren via iteratieve aanpassingen op basis van feedback. Tot slot helpt het om het marktpotentieel in te schatten en te bepalen of het product daadwerkelijk levensvatbaar is.

Kostenbesparing en efficiëntie door MVP

Een MVP helpt aanzienlijk om kosten te besparen doordat er alleen wordt gebouwd wat echt nodig is, wat resulteert in lagere ontwikkelingskosten. Omdat een eerste versie van het product snel op de markt kan worden gebracht, is er bovendien sprake van een sneller rendement op investering (ROI), aangezien het al vroeg inkomsten kan genereren. Door tijd en geld doelgericht in te zetten, worden middelen minder verspild. Daarnaast maken de klantinzichten die tijdens het MVP-traject worden verzameld het mogelijk om gerichte en effectievere marketingstrategieën te ontwikkelen.

Hoe bepaalt u een Minimum Viable Product?

Een MVP ontwikkelen is een strategische aanpak om snel een product op de markt te brengen met minimale middelen. 

• Stap 1: Bepaal het probleem. Welk probleem lost u op? Geen probleem betekent geen oplossing. Onderzoek de pijnpunten van uw doelgroep en begrijp waarom bestaande oplossingen tekortschieten. Dit vormt de basis van uw productidee. Hoe urgenter het probleem, hoe groter de kans dat mensen uw oplossing willen proberen.
• Stap 2: Kies uw doelgroep. Wie gaat uw product gebruiken? “Iedereen” is geen doelgroep. Richt u op een specifieke groep gebruikers die het meest profiteert van uw oplossing. Hoe beter u de behoeften en gedragingen van uw doelgroep begrijpt, hoe gerichter u uw MVP kunt ontwikkelen.
• Stap 3: Selecteer de essentiële functies. Kies alleen de functies die absoluut noodzakelijk zijn om het probleem op te lossen. Dit is het hart van uw MVP. Vermijd de verleiding om extra functionaliteiten toe te voegen die uw ontwikkeling vertragen.
• Stap 4: Bouw en test een basisversie. Maak een eenvoudige maar functionele versie van uw product. Dit hoeft niet perfect te zijn, maar het moet wel werkbaar zijn voor echte gebruikers. 
• Stap 5: Verzamel feedback en verbeter. Laat uw doelgroep uw product testen en luister goed naar hun ervaringen. Feedback is cruciaal om te ontdekken wat werkt en wat niet. 

De essentiële onderdelen van een MVP

Een MVP is opgebouwd uit verschillende componenten die bijdragen aan de werking, prestaties en aantrekkelijkheid van het product. Hoewel een MVP in de basisversie slechts essentiële functies bevat, kan het later worden uitgebreid met extra elementen op basis van gebruikersfeedback en marktbehoeften.

De basisfactoren vormen de ruggengraat van een MVP. Dit zijn de minimale functies die nodig zijn om het product werkbaar en bruikbaar te maken voor de doelgroep. Ze lossen het primaire probleem van de gebruiker op, ze zorgen ervoor dat het product functioneel en operationeel is en ze zijn eenvoudig en doelgericht, zonder overbodige complexiteit.

Prestatiefactoren zijn functies die de gebruikservaring verbeteren, maar niet direct nodig zijn voor de initiële lancering van een MVP. Deze elementen maken het product efficiënter, sneller of gebruiksvriendelijker, maar hun afwezigheid belemmert niet de kernfunctionaliteit. Deze factoren worden vaak later toegevoegd op basis van gebruikersfeedback en prestatieanalyses.

WOW-factoren zijn de functies die een product onderscheiden van de concurrentie en gebruikers enthousiasmeren. Deze zijn niet essentieel voor de basiswerking, maar ze kunnen bijdragen aan hogere klanttevredenheid en engagement. Voorbeelden van WOW-factoren zijn AI-gebaseerde aanbevelingen op een e-commerce platform, gepersonaliseerde gebruikerservaring en gamificatie, zoals beloningen voor trouwe gebruikers.

MVP vs. Prototype: wat is het verschil?

Hoewel een MVP en een prototype beide vroege stadia van productontwikkeling vertegenwoordigen, verschillen ze aanzienlijk in hun doel, functionaliteit en manier van testen.

Een prototype is ideaal om een idee snel en voordelig te testen, vooral in de ontwerpfase – bijvoorbeeld voor UI/UX-validatie of bij een pitch.
Een MVP gebruik je om marktinteresse te testen, feedback te verzamelen, een basisversie te lanceren en de eerste klanten aan te trekken.

Het proces van prototype naar MVP verloopt stapsgewijs: eerst wordt het concept gevalideerd via schetsen of een klikbaar prototype. Daarna volgen gebruikerstests en feedback, waarmee de UI/UX wordt aangescherpt. Vervolgens worden de kernfunctionaliteiten bepaald en wordt het MVP ontwikkeld en gelanceerd. Op basis van echte gebruikersdata wordt het product daarna verder verfijnd.

Door eerst een prototype te maken en vervolgens over te stappen op een MVP, kunnen bedrijven risico’s beperken en zorgen voor een efficiënter ontwikkelproces.

Voorbeelden van succesvolle MVP’s

Veel succesvolle bedrijven begonnen met een MVP: een eenvoudige eerste versie van hun product waarmee ze de markt testten en feedback verzamelden. Hier bekijken we hoe Uber, Dropbox en Airbnb hun MVP’s gebruikten om uit te groeien tot marktleiders.

Airbnb: Een eenvoudige website voor verhuur

In 2007 hadden Brian Chesky en Joe Gebbia moeite om hun huur in San Francisco te betalen. Hun idee? Hun eigen appartement verhuren aan bezoekers.

De MVP-strategie van ‘Air Bed & Breakfast’ bestond uit een eenvoudige website waarop mensen luchtbedden in hun woonkamers konden verhuren, met foto's van hun eigen appartement als eerste aanbod. Ze communiceerden direct met huurders om waardevolle feedback te verzamelen en het concept verder te verbeteren. De positieve respons toonde de levensvatbaarheid van hun concept aan. Met de opbrengst en feedback verbeterden ze hun platform en breidden ze het uit. Vandaag is Airbnb een miljardenbedrijf actief in meer dan 220 landen.

Dropbox: Video in plaats van software

Dropbox-oprichter Drew Houston stond voor de uitdaging om zijn cloudopslagdienst uit te leggen aan gebruikers. In plaats van direct een complex product te bouwen, koos hij voor een eenvoudige demonstratie.

De MVP-strategie van Dropbox bestond uit een korte explainer-video die liet zien hoe de dienst zou werken. In plaats van een volledig werkend product toonden ze enkel het concept, met de mogelijkheid voor geïnteresseerden om zich alvast in te schrijven. Na het delen van de video steeg het aantal inschrijvingen van 5.000 naar 75.000 in slechts één nacht.

Uber: Ritten boeken in San Francisco

Uber begon in 2009 als een eenvoudige oplossing voor het probleem van het vinden van taxi’s in drukke steden. Oprichters Garrett Camp en Travis Kalanick lanceerden een basale app genaamd UberCab.

De MVP-strategie van Uber bestond uit een eenvoudige app waarmee gebruikers een luxe auto met chauffeur konden bestellen. De dienst werd aanvankelijk alleen getest bij vrienden en familie in San Francisco, en feedback werd direct via de app verzameld. Door de positieve reacties besloten ze de app uit te breiden naar andere steden. Uber groeide snel uit tot een wereldwijd platform dat nu in meer dan 70 landen actief is.

Graag op de hoogte blijven over Finom? Abonneer dan op onze maandelijkse nieuwsbrief voor de laatste updates!

Door te klikken op “→” gaat u akkoord met onze algemene voorwaarden.

Veelgemaakte fouten bij het ontwikkelen van een MVP

Een MVP is bedoeld om snel een product te testen bij echte gebruikers, maar veel bedrijven maken fouten die het succes in de weg staan. Het vinden van de juiste balans tussen functionaliteit en eenvoud is cruciaal.

Te veel functies vertragen de ontwikkeling, terwijl te weinig functies de waarde van het product onvoldoende overbrengen. Focus op de kernfunctionaliteit die het belangrijkste probleem van je doelgroep oplost en test met een kleine groep gebruikers.

Daarnaast is het essentieel om een duidelijke doelgroep te definiëren en marktonderzoek te doen voordat je begint. Buyer persona’s en gebruikerstests helpen om de echte vraag te valideren. Begin met een nichepubliek om gerichte feedback te verzamelen.

Test je MVP met early adopters, analyseer de feedback grondig en gebruik A/B-tests om te ontdekken wat werkt. Vergeet niet om zowel positieve als negatieve feedback te verzamelen, en pas het product iteratief aan op basis van echte gebruikerservaringen.

FAQ

Wat komt er na een Minimum Viable Product?

Na een MVP volgt meestal een iteratief proces van optimalisatie en verdere ontwikkeling. Dit kan in verschillende fasen verlopen.

Allereerst via een Minimum Marketable Product (MMP): een verbeterde versie van de MVP die klaar is voor een breder publiek. Daarna kan schaalvergroting plaatsvinden, waarbij extra wordt geïnvesteerd in verdere verbeteringen zodra het product succesvol blijkt. Uiteindelijk kan er een volledig product worden ontwikkeld dat volledig aansluit bij de marktbehoeften.

Hoe test u een Minimum Viable Product?

Het testen van een MVP gebeurt via een combinatie van kwalitatieve en kwantitatieve methoden. Denk aan gebruikerstests, waarbij een kleine groep klanten het product test en hun ervaringen deelt. Daarnaast kun je A/B-tests uitvoeren, waarbij verschillende versies van de MVP worden vergeleken. Ook data-analyse speelt een belangrijke rol, met tools zoals Google Analytics of Hotjar om gebruikersgedrag in kaart te brengen. Tot slot kun je enquêtes en interviews gebruiken om directe feedback van gebruikers te verzamelen.

Waar moet een Minimum Viable Product aan voldoen?

Een MVP moet een duidelijke kernfunctionaliteit hebben, dat wil zeggen: het moet één specifiek probleem oplossen. Het moet snel te ontwikkelen en eenvoudig te testen zijn. Het ontwikkelproces moet efficiënt en flexibel zijn. Daarnaast moet de MVP-versie gebruiksvriendelijk genoeg zijn om waarde te bieden — zelfs in zijn meest eenvoudige vorm. Tot slot moet het product meetbaar en aanpasbaar zijn, zodat feedback gemakkelijk kan worden verwerkt.

Wat zijn de kenmerken van een Minimum Viable Product?

Een MVP bevat een minimale set functies, met alleen de essentiële elementen. Er is focus op snelle lancering om zo snel mogelijk te testen en te leren. Het ontwikkelproces is iteratief: het product wordt continu verbeterd op basis van gebruikersdata. Klantgerichtheid staat centraal, en feedback speelt een sleutelrol in de verdere ontwikkeling.

Wat is het doel van een Minimum Viable Product?

Het doel is om zo snel mogelijk te leren of er voldoende marktbehoefte is voor het product. Tegelijk helpt een MVP om kosten en risico’s te beperken, doordat je alleen investeert in functies die echt nodig zijn. Je kunt het product stap voor stap verbeteren, zonder grote initiële investeringen. Een MVP is geen eindproduct, maar een startpunt voor groei en innovatie.

Lees onze andere artikelen: 

• BTW-nummer: wat is een btw-identificatienummer (btw-id)?
• Omzet: betekenis en berekening
• De stichting: alles over de oprichting, kenmerken en voor- en nadelen
• Wat is een omzetbelastingnummer?
• Statuten: wat zijn statuten en hoe stelt u ze op?